Meilleur logiciel Scrum en 2020: gestion de projet agile

Les méthodes Scrum peuvent aider votre projet à se dérouler plus facilement et vous permettent de faire avancer les choses rapidement et efficacement. Les logiciels de gestion de projets incluent souvent des fonctionnalités qui peuvent vous aider à les mettre en œuvre. Nous examinons donc Scrum et les outils de gestion de projets. Nous allons essayer de déterminer quelles plates-formes sont les meilleures pour les équipes agiles à utiliser.

Nous allons commencer par examiner ce qu’est Scrum et son fonctionnement, puis examiner les fonctionnalités des outils de gestion de projet et comment les utiliser avec. Certains, comme Jira, ont des vues Scrum dédiées, certains ont des modèles Scrum et beaucoup peuvent être utiles même s’ils ne sont pas explicitement conçus pour la méthodologie.

Qu’est-ce que Scrum?

Le terme «mêlée» vient du rugby, mais a d’abord été appliqué au développement par Hirokata Takeuchi et Ikujiro Nonaka. Beaucoup d’autres ont apporté des idées, et en 2009, le Scrum Guide a été publié, fournissant la méthodologie avec un ensemble officiel de lignes directrices.

La méthodologie Scrum est généralement associée au développement de logiciels, mais ce n’est pas obligatoire. Il s’agit de diviser le travail en sprints, qui durent de deux semaines à un mois. Les sprints ont un objectif, qui pourrait être de préparer certaines fonctionnalités dans un produit logiciel.

Il y a des réunions régulières, appelées mêlées quotidiennes, qui sont limitées à 15 minutes et nécessitent que les développeurs répondent à trois questions: qu’ont-ils terminé hier, que feront-ils aujourd’hui et y a-t-il quelque chose qui les empêche, eux ou leur équipe, d’atteindre l’objectif de sprint.

Il y a aussi une revue et une rétrospective à la fin de chaque sprint. Ils permettent à l’équipe de voir ce qui a été fait et ce qui ne l’a pas été, de décider quoi faire ensuite et de trouver des améliorations de processus.

Rôles dans Scrum

Scrum est conçu pour les petites équipes. Il y a trois rôles dans Scrum, dont l’un est l’équipe. L’équipe s’organise et trouve comment elle peut atteindre les objectifs de sprint.

Le propriétaire du produit est celui qui définit la vision. Souvent, un patron ou un client, c’est lui qui décide de ce que l’équipe doit créer et des priorités. Ils sont sur place pour répondre aux questions de l’équipe, mais ils ne s’impliquent pas dans les détails.

Le Scrum Master est là pour éliminer les obstacles qui entravent les objectifs de l’équipe. Ils peuvent travailler en étroite collaboration avec le propriétaire du produit pour déterminer les priorités et les objectifs appropriés..

Vous pensez peut-être que le propriétaire du produit et le maître de mêlée ressemblent à votre PDG et gestionnaire, et vous avez en quelque sorte raison. Dans Scrum, cependant, les rôles sont formalisés et leur implication est limitée. Le propriétaire du produit permet aux gens de savoir ce qu’ils veulent, le Scrum Master résout les problèmes de l’équipe et l’équipe fait avancer les choses.

Cela peut être essentiel pour permettre à l’équipe de développement de faire son travail sans être poussé dans la mauvaise direction par des personnes qui, malgré de bonnes intentions, ne connaissent pas grand-chose au développement..

Scrum est idéal pour les développeurs, qui ont tendance à être indépendants et qui fonctionnent mieux lorsqu’ils sont laissés à eux-mêmes. Il donne juste la bonne quantité de conseils, afin qu’ils sachent quoi faire, mais les laisse faire ce qu’ils pensent nécessaire pour atteindre les objectifs.

Que peut faire Scrum pour vous?

Scrum permet de définir des tâches et de fournir des conseils aux développeurs, tout en donnant aux développeurs l’espace pour résoudre les problèmes de manière indépendante. Les développeurs ont tendance à être plus performants dans ce domaine que leurs clients et souvent leurs managers aussi, donc le faire de cette façon se traduit par un meilleur produit qui est livré plus rapidement.

Bien que Scrum soit largement associé au développement, il devient plus populaire ailleurs et peut être utilisé dans toutes sortes d’industries.

Exemples d’outils Scrum

  • Jira
  • Trello
  • ProWorkFlow
  • Camp de base

Meilleur logiciel Scrum

Certains des meilleurs logiciels de gestion de projet ont des fonctionnalités destinées aux développeurs, et certains sont conçus pour être utilisés avec Scrum.

Scrum complet: Jira

Jira est l’une des meilleures plates-formes pour les développeurs et possède de nombreuses fonctionnalités conçues pour eux. Il est basé sur des problèmes plutôt que sur des tâches.

jira-scrum

Il a des tableaux Scrum et des tableaux Kanban dédiés car il prend en charge les deux méthodologies. Il a également des «épopées» et des «histoires», qui sont sa façon de classer les tâches. Il les décrit comme des «artefacts agiles».

Jira s’intègre à HipChat, un outil de communication populaire pour les développeurs, vous pouvez donc également l’utiliser pour les réunions Scrum.

Nous avons été impressionnés par ses fonctionnalités. C’est également un bon rapport qualité-prix, en particulier pour les grandes équipes ou celles qui souhaitent s’auto-héberger. Lisez à ce sujet dans notre revue Jira.

Kanban: Trello

Nous savons que les tableaux kanban et les tableaux Scrum ne sont pas les mêmes, mais un outil kanban peut être un excellent moyen d’organiser des projets en interne pour votre équipe. Il peut également être gardé privé pour l’équipe elle-même.

Trello vous permet de créer autant de planches que vous le souhaitez, vous pouvez donc en avoir une pour chaque sprint. En savoir plus à ce sujet dans notre revue Trello et jetez un œil à notre guide du débutant Trello après cela.

Cela dit, vous pouvez configurer Trello pour qu’il fonctionne avec Scrum, comme indiqué sur cette page. Trello est un outil polyvalent doté de nombreux «power-ups» pour vous aider à en tirer le meilleur parti.

trello-scrum

Les cartes Trello peuvent représenter des tâches, des problèmes ou des bugs. Vous pouvez y ajouter des informations et des pièces jointes. La taille des pièces jointes est cependant limitée. Si vous avez besoin de beaucoup d’espace, lisez notre meilleur guide de stockage cloud.

Vous trouverez quelques autres outils de kanban dans notre guide d’utilisation d’un tableau de kanban.

Définition de rôle: ProWorkflow

Les rôles sont cruciaux dans Scrum, il est donc important de pouvoir les définir dans un logiciel de gestion de projet. En plus de pouvoir nommer des rôles, il est utile de contrôler ce que les différents types d’utilisateurs peuvent et ne peuvent pas faire.

ProWorkflow est bon pour l’attribution des rôles, vous permettant de nommer les rôles et de contrôler ce qu’ils peuvent et ne peuvent pas faire. Cela signifie, par exemple, que vous pouvez empêcher le Scrum Master et le Product Owner d’assigner des tâches pour éviter la microgestion.

En plus de vous permettre d’attribuer des rôles, ProWorkflow propose une calculatrice de retour sur investissement qui montre comment le temps qu’il vous fait gagner se traduit en espèces. Il dispose également de fonctionnalités de suivi du temps, c’est donc un outil utile si vous souhaitez garder un œil sur les coûts.

ProWorkflow comprend également une carte agile sur son App Store, que vous pouvez utiliser gratuitement. Lisez notre revue ProWorkflow pour en savoir plus sur la plateforme.

Réunions: Basecamp

Si vous aimez les réunions autant que nous, vous adorerez Basecamp, qui vous permet de conserver toutes vos communications en un seul endroit. Cela vous permet de publier au besoin, sans que tout le monde doive présenter en même temps, ce que la plupart des outils de gestion de projet offrent.

camp de base-feu de camp

Dans Scrum, cependant, des réunions régulières sont nécessaires. Les «feux de camp» de Basecamp permettent à l’équipe de discuter en temps réel, ce qui les rend parfaits pour cela. En savoir plus à ce sujet dans notre revue Basecamp.

Dernières pensées

Si vous cherchez des outils pour vous aider à mettre en œuvre la méthodologie Scrum, il y a beaucoup de choix. Nous avons comparé certaines de ces plateformes avec d’autres dans nos articles de confrontation. Jetez un oeil à Trello vs Jira ou Wrike vs. Basecamp pour voir comment ils ont fait.

Tous les outils que nous avons mentionnés sont gratuits ou ont un essai gratuit, alors essayez-les tous et voyez celui qui convient le mieux à votre équipe.

Si vous avez utilisé l’un de ces outils pour aider à mettre en œuvre la méthodologie Scrum, veuillez partager vos réflexions dans les commentaires. Merci d’avoir lu.

Kim Martin
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